ถึงแม้ว่าแผนการที่วางไว้จะตรวจสอบอย่างรัดกุม และปรึกษาผู้เชี่ยวชาญอย่างถึงพริกถึงขิง จนออกมาเป็น แผนผังทางธุรกิจที่เหมาะสมกับเราแล้ว แต่ความผิดพลาดก็ย่อมจะเกิดขึ้นได้เสมอ ลองมาดูกันว่า สิ่งเหล่านี้คือปัญหาที่คุณกำลังเผชิญหรือไม่ ถ้าใช่ เราหาวิธีมาช่วยต่อชีวิตธุรกิจของคุณแล้ว
- สินค้าล้นสต็อค ลองมาดูกันว่า สินค้าที่คุณผลิตออกมานั้น มีเหมือนกันไปหมดเต็มท้องตลาดหรือไม่ มีความแตกต่างกับสินค้าของคู่แข่งรายอื่นๆ หรือเปล่า หรือคุณผลิตมันออกมามากจนเกินไป โดยในช่วงแรกอาจจะขายดีจนสินค้าขาดตลาด ทำให้คุณเพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่ทันสำรวจตลาดให้ดีเสียก่อน ซึ่งต้องแก้ไขโดยการลดจำนวนการผลิตลง
- ค่าใช้จ่ายบานปลาย ไม่ว่าจะเป็น ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่มากขึ้น ลองสำรวจค่าใช้จ่ายในการผลิตว่า มีขั้นตอนไหนบ้างที่สามารถตัดออกไป แล้วลดต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายได้บ้าง แต่ก็อย่าทำให้คุณภาพสินค้าลดต่ำไปด้วยล่ะ
- การเพิ่มสภาพคล่อง อาทิ การขอกู้เงินเพิ่มจากสถาบันการเงิน หรือวิธีการหยิบยืมจากคนที่พอจะช่วยเหลือเราได้ อย่างไรเสียควรจะตรวจสอบเรื่องดอกเบี้ย และวิธีการชำระเงินด้วย
- การลดราคาสินค้าลงเพื่อให้มีเงินทุนมาหมุนเวียน อาจจะเป็นการทำโปรโมชั่นในช่วงสั้นๆ เพื่อระบายของออกจากคลังสินค้า ให้ได้เงินทุนกลับคืนมาหมุนเวียนต่อยอดธุรกิจให้อยู่รอดได้
- ปิดในส่วนที่ขาดทุน หากธุรกิจของคุณมีการเปิดสาขาหลายสาขา อาจจะต้องพิจารณาปิดสาขาที่ไม่ทำเงิน หรือปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน ลดขั้นตอนที่เป็นการเพิ่มรายจ่ายโดยไม่จำเป็น
- ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ ถ้าแก้ปัญหาด้านบนจนครบแล้วยังเอาไม่อยู่ เห็นทีงานนี้อาจจะต้องหันไปพึ่งที่ปรึกษา หรือผู้เชี่ยวขาญแล้วล่ะ เมื่อถึงข้อนี้ก็ต้องมีการลงทุนสักหน่อยที่จะจ้างที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญมาตรวจสอบและให้คำแนะนำ
หากปัญหาพึ่งเริ่มต้น คุณคงแก้ไขได้ไม่ยาก เพราะฉะนั้นหมั่นตรวจสอบสุขภาพของธุรกิจของคุณอย่างสม่ำเสมอจะเป็นการดีที่สุด
Related posts
